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软考系统集成项目管理师采购管理单选题及答案10


 1.在下列哪类网络图中不使用虚拟活动?
  A.CPM  B.Detailed
  C.PDM  D.PERT
  2.如果一个任务的最乐观估算为12天,最悲观估算为18天,那么最可能估算为多少?
  A.15天  B.13天
  C.16天  D.以上都不是
  3.蒙特卡洛分析可以:
  A.暗示项目总存在的风险
  B.估算任务的长度
  C.模拟任务发生的次序
  D.向管理层证明需要增添人手
  4.你已经决定什对每项活动或任务采用一次估算法来估算项目,之后你将会采用什么方法?
  A.PERT  B.PDM
  C.CPM  D.WBS
  5.在进行计划编制时,你坐下来对每项任务所需的时间进行估算,这些时间的总和就是项目估算,这个历时就是你承诺完成项目的时间。以上描述有什么错误?
  A.项目团队没有参与估算,而且这种方法耗时太长。
  B.项目团队没有参与估算,而且没有使用网络图
  C.估算时间太久,应该有管理层完成
  D.项目估算应该和客户要求的完工日期吻合。
  6.条件图法如GERT用于:
  A.表示四种依赖关系(完成‐开始完成‐完成开始‐开始开始‐完成)
  B.创建一个比PERT图还容易解释的网络图形
  C.因为PCM和ADM不允许非序列活动,如回环或条件分去
  D.帮助促进项目网络图的准备
  7.项目可能:
  A.没有关键路径
  B.多条关键路径
  C.一条关键路径
  D.一条或多条关键路径
  8.采用逆推进法的目的在于决定
  A.关键路径
  B.最早完成日期
  C.最迟开始日期
  D.赶工日期
  9.进度控制的一个重要部分是:
  A.决定是否需要对进度计划偏差采取纠错行动
  B.定义需要生产项目可交付成果所需的活动
  C.评估范围定义是否足以支持进度计划
  D.保证项目团队士气高昂,小组成员能够发挥最大潜能。
  10.决定可能出现的进度计划变更对项目的影响时,以下哪项是不需要的信息?
  A.新的或校正过的活动历时估算
  B.修正过的活动排序
  C.替代进度计划分析
  D.进度计划更新材料
  参考答案:
  1-5 C.D.A.C.B 6-10 C.D.C.A.D

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更新时间2022-03-13 11:19:00【至顶部↑】
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